保安人员新增举措

一、确保安保人员的综合素质

对安保人员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套“人员管理程序” 

1、五统一，三集中：即：统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。

2、意识培养。大力培养安保人员的服务意识，树立安保人员新的观念，改变原来安保人员单一的保安功能，使我们的安保人员成为统一整体。

二、安控管理体系的建立

(1)管理内容设定

1、安全管理工作的重点是巡防和预警，单靠人员巡逻，势必存在精力、巡查路线的时间误差，因此采用设计科学、交接严谨的安全运作模式是XX管理工作的核心问题。

2、在巡逻方式上，实行巡逻路线定点制，确定日间、夜间的分时段巡防重点。实行点对点、对时间进行严格控制，缩短时间差，确保不出现安全盲区。人车出入登记制度。因XX所处环境及自身特点，我们拟在XX实行控制室。

3、管理体制，以有效的降低安全隐患。对车辆进出实行出入检查制度，在车辆、人员、“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、大宗货物出入登记上，严格遵循及时疏导人车流里、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。车辆的疏导、登记是安全工作的重点。

4、强调全员管理，充分发挥现代通讯设备。我们要求安保部其他员工亦应担负

”体系。在防范的策略上强“快速反应，快速支援起安全管理和防范的义务，建

立起调辖区内各岗位的的联防意识，形成统一的有机保安整体。

三、消防管理体系的建立

(一)强化消防管理意识

 消防管理目标

1、消防工作方针，严格实行防火安全责任制，并树”坚持“预防为主，防消结合”的管理观念，实施全员义务消防员制。

2、加强消防教育宣传和培训演练工作

1）项目部将在辖区内不定时的传播消防法规、防火知识，进行消防知识宣传。

2)做好消防培训及演练工作:

意识和能力，防患于”重点加强安保人员的消防实战演习，提高全员的“自救

”。

(二)加强日常消防管理措施

1、通过设专人巡逻监管、安置简明指示标识等办法，着重解决违章占用消防通

道的问题，保证消防通道的顺畅。

2、积极落实防火安全检查工作，确保在火灾多发期的消防安全工作。

四、重视各级制度建设

项目部内部岗位责任制

各个岗位的员工都应接受保安队长的统一领导， 敬职于自己的岗位职责，并对

自己分担的工作负全面的责任，作到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理

工作的正常运作。

五、保安管理目标承诺

总体目标的辖区。根据委托管理合同期内把XX管理成“安全、文明、有秩”管理事项和有关质量规定，对XX的门卫、秩序等项目进行维护。